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我们支持变革的理念,必须紧密结合未来发展的需求,配合业务上的策略,而非只解决眼前现实问题.我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而奋进,因此,我们的服务并非仅是提供单一的诊断或管理思想的服务而已.
我们积极吸收并融合国内外企业管理的理论、方法及工具,在基于对中国企业现状和经营环境深刻理解的前提下,注重咨询方案的整体性、创新性与可操作性,帮助客户绩效提升的管理能力,并将与客户建立长期合作关系作为咨询的目标之一.
在项目的整体掌控上,普大顾问对于每一个咨询项目都秉承“战略性视野,系统性分析,专业性思考,实战性操作”的咨询理念.
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我们坚持“着眼整体,阶段推进,专一小组,注重沟通”的咨询模式,从而提升项目效率.
首先,我们从项目的整体上去把握问题的方向.在共性问题中寻求不同企业的个性问题,是我们咨询工作的首先要任务；
其次,我们强调以阶段为分节点,控制每个阶段的工作成果与项目进度,是项目成功的关键所在；
再次,出于对客户负责的态度,对于每一个咨询项目,普大顾问都将与客户的有关经营管理人员一起,共同组成项目咨询团队,分担不同的责任.
最后,我们将始终保持项目组内部及咨询顾问与客户的积极沟通,我们目的在于发现真正的问题,在于集中项目团队集体的智慧,在于保证最终方案的质量和咨询方案的可操作性.
通过实地调研,深入了解企业实际,是普大顾问将先进的管理理论应用于企业实际的出发点；
通过沟通、研讨、访谈、宣导、培训等形式,强调项目参与方的协调,保障了普大顾问对企业问题的诊断与审计、解决方案提出、导入与实施等顺利进行.
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| 从整体上把握问题的方向,在管理共性中寻找独特个性问题. |
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| 强调以阶段为分节点,控制每个阶段的工作成果与项目进度. |
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| 每一个咨询项目,都将与客户的有关管理人员一起,组成项目团队. |
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| 保持小组内部、顾问与客户的积极沟通,确保方案质量与可行性 . |
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| 对于具体的咨询项目,普大顾问为了提高项目运作效率,以及更好地完成您委托的任务,我们将整个咨询过程划分为五个阶段. |
前期准备 |
项目启动 |
调查分析 |
方案设计 |
培训与实施 |
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一 |
前期准备 |
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初步接触 |
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咨询顾问拜访客户或接待来访客户 |
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介绍双方公司相关业务情况 |
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了解客户需求, 解答客户问题 |
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商定进一步洽谈的内容, 时间及地点 |
2 |
进一步洽谈,确定课题 |
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客户企业介绍情况, 提出咨询要求与希望 |
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研究企业提供的资料,
分析企业状况, 初步拟定项目框架 |
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实地考察客户企业及环境 |
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双方确定项目框架和目标 |
3 |
提出项目建议及合同签订 |
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提出项目建议书 |
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双方就建议书内容 (包括项目目标, 框架, 主要内容,
执行方案, 时间计划和初步预算等) 进一步商讨 |
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拟定并签署合同 |
二 |
项目启动 |
4 |
确定项目领导小组 |
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根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组,直接监督管理项目的开展 |
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确定双方主要负责人 |
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确定外聘专家, 高级顾问和内部顾问人选 |
5 |
确定项目计划 |
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提出初步计划建议 |
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由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划: 详细目标,
结构细化, 时间进度, 人员要求和其他后勤准备 |
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准备项目开展所需的资料, 表格等 |
6 |
确定联合工作组 |
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根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,
明确具体分工和职责 |
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拟定工作计划和时间进度 |
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拟定调查分析计划 |
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针对项目需要对联合工作组成员进行培训 |
三 |
调查分析 |
7 |
调查分析/讨论 |
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收集企业基础介绍资料 |
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企业重要部门介绍职能情况, 工作中存在的问题和改进的要求 |
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根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈 |
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主持和开展座谈会, 讨论会, 听取各方面人员的意见和要求 |
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深入调查分析, 了解客户竞争对手的情况及客户产业链 |
8 |
初步诊断并提交诊断报告 |
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整理分析调查资料, 对问题分类 |
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利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架 |
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提交诊断报告 |
四 |
方案设计 |
9 |
提交初步设计方案 |
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在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计,
并根据客户情况实时修改 |
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结合国内外相似企业的成功经验, 向客户提供满足其特殊要求的,
可供操作的管理改善方案 |
10 |
初步方案征求意见 |
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初步方案分专题向有关部门进行详细介绍, 回答有关问题,
广泛听取修改补充意见 |
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针对反馈意见和建议, 进行局部调整和补充 |
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可举办专题研讨会/培训班, 协助客户推动企业改革 |
11 |
方案调整, 提交最终报告 |
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按照客户要求提供最终报告 |
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举行报告正式发布会, 并就报告内容进行答疑咨询 |
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协助客户拟定实施计划 |
五 |
培训与实施 |
12 |
人员培训 |
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针对方案实施中的难点, 对客户的相关人员进行培训 |
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对客户的中高级管理人员进行培训 |
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协助联合工作组成员开展广泛的培训工作 |
13 |
实施支持及信息反馈 |
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就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑 |
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根据实施状况进行局部调整和细化 |
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客户就实施过程进行反馈 |
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对实施反馈信息进行分析研究, 提出可选择的解决建议 |
14 |
新项目建议 |
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协助客户深入分析企业管理 存在的薄弱环节 |
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针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议, 保证改善工作的持续 |
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提出新项目建议书 |
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1、你们是一个什么样的组织?
我们是一家为客户提供专业咨询服务的管理顾问公司,我们秉承“因为执着,所以专业”的核心理念,以执著和专业的严谨态度来开展每项工作,我们时刻追求与客户获得共同成功.
我们坚持“着眼整体,阶段推进,专一小组,注重沟通”的咨询模式,务求在解决方案规划的基础上,辅导客户进行具体、全面地实施,从而提升客户管理执行力,进而确保客户在流程优化与管理改善、人力资源管理、企业文化建设等专业领域达成其期望的目标.
2、为什么要选择你们?
我们的优势在于我们以全面的视角,专业化的定位,坚持“因为执着,所以专业”的核心理念,为客户提供更具有价值的解决方案；
我们的优势更体现在我们所拥有的丰富咨询实战经验的顾问团队.作为一家专业的管理顾问公司,普大顾问团队具有大型跨国企业及大型企业管理经历,且受过严格的工商管理训练,非常熟悉当今先进的管理理念与方法,具有丰富的咨询服务经验,能够快速响应企业的需求,根据企业的实际状况规划设计和实施针对性专案辅导；
迄今为止,我们已经为国内外多家知名企业提供优秀的咨询服务,通过长期积累的对企业管理问题的深刻理解,我们为企业“量体裁衣”.
4、你们咨询的范围是什么?
我们主要提供以下专业咨询服务:
a)企业组织优化;
b)企业管理体系提升;
c)人力资源管理体系构建;
d)顾问式辅导
5、如何跟你们联系?
由于我们的组织及人员分布在不同的地域及不同的行业,目前我们建议您采用电子邮件的联络方式,你可以点击以下链接给我们写信:
>>现在就给我们写信
邮箱:zx@yintl.cn
或者通过以下方式与我们联系:
电话:0755-88353660
传真:0755-88353181
客服QQ:472155793
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