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绩效管理体系建立 |
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| 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理 |
| 方法 以及促进员工取得优异绩效的管理过程.绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平.绩 |
| 效管理首先要解决几个问题: |
( 1 ）就目标及如何达到目标需要达成共识.( 2 ）绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提 |
高.( 3 ）绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程.
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| 绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共 |
| 识？
如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进 |
| 行改进？
绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样.在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了 |
| 什么 ;其次是过程,.即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质.因此绩效考核只是绩效管理的一个环节. |
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绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩的改进,所采用的手段为 PDCA 循环: |
绩效管理的侧重点体现在以下几个方面:
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• 计划式而非判断式 |
• 绩效管理根本目的在于绩效的改进 |
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普大顾问在管理实践中,强调建立以价值链循环为主体的绩效考核系统.其由价值创造、价值考量、价值分配为一体的循环系
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| 统.普大顾问在管理实践中,坚持采用以 KPI 为核心的业绩考评方法,它有助于明确部门人员的业绩衡量指标,
使业绩考评建 |
| 立在量化的基础之上.建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 |
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普大顾问以公司战略为基础,提供的关键绩效考核指标体系内容包含指标名称、考核目的、考核周期、 KPI 说明、权重、 |
| 绩效标准 / 计算方式 / 信息来源、考核主体等. |
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绩效管理体系建立 |
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企业的发展不仅要关注个人绩效,更要关注组织绩效.
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