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精细化管理 |
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 精细化管理方案设计
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精细化管理组织设计
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| 精细化管理导入 |
| 精细化营销管理 |
| 精细化人力资源管理 |
| 精细化企业文化建设 |
精细化管理——微利时代的成功法则 |
| 1. 微利时代来临. 中国的暴富时代已经过去,微利已经是不争的事实.根据 2006 年信息产业部的一份报告,中国很多行业 |
| 的平均利润率下降到 2% .微利已经成为事实,是绝大多数产业都要面对的问题,因而,精细化管理是微利时代企业管理要点. |
| 2 ．对于中国企业来讲,决定未来成长的也是精细化管理. |
| 3 、精细化管理让企业从市场成功走向管理成功.企业的成功三个层次 分别为 市场的成功、管理的成功与文化的成功. |
| 市场机会的成功,这是企业成功的最原始级别.此时,市场的机会与有利的市场竞争环境 ( 比如说垄断 ) 在企业的成功的
因素 |
| 中占据了重要的作用,很多企业早期的成功都是得益于此（当然,这也离不开企业家的胆识、魄力与创新能力,以及在不确定 |
| 的条件下做出正确决策的能力）. |
| 第二个层次的成功是管理的成功.企业在市场的成功阶段,建立了自己的竞争优势,此时企业可以进一步优化流程,改进工作,继 |
| 续深化自己的结构,通过建立组织 的理性来维持企业的持续成长.完成这个过程,企业就实现了管理的成功. |
| 最后一个层次,也是最高层次的成功是企业文化的成功（这也是我们企业文化建设的最终目标）.企业取得了管理的成功, 组 |
| 织将变得庞大和结构化.如何让越来越庞大的机构处于一种组织状态,保持系统高效的运作而不至于出现官僚化, 并且证保企 |
| 业能够跨越一个又一个的不确定性的障碍,取得一个又一个的成功,不断走向未来,这就需要依靠文化的力量.中国企业从市场 |
| 成功走向管理成功,必须由原始的粗放管理向精细化管理转变. |
| 精细化管理是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性,控制企业滴漏,强化链接协作管理, 从而提高企业整体 |
| 效益 的管理方法. |
| 普大顾问精细化管理的方法： |
复杂的事情 简单化 |
| 简单的事情 流程化 |
| 流程化事情 定量化 |
| 定量的事情 信息化 |
| 普大顾问精细化管理方案设计 |
| 普大顾问经过多年管理实践,可以通过在对企业调研的基础上,为企业量身定做精细化管理方案.这其中包括： |
| 精细化管理调研 |
| 精细化管理策略规划设计 |
| 精细化职能管理深入 |
| 精细化管理导入 |
| 普大顾问精细化人力资源管理 |
普大顾问在人力资源管理的基础上,运用精细化管理基本理念将人力资源各个体系模块“精准细严”完善并提高. |
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