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集团管控模式设计 |
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作为企业集团的核心功能主要有：战略和规划、企业经营和运作、监控、投资管理 ( 兼并和
收购 ) 、人力资源管理、财 |
| 务/ 收益 / 资产管理、技术开发、企业文化建设等等。然而，对于目前中国的很多集团公司而言，都可能有这样的困惑： |
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集团业务扩张太快，对于形成的各地分公司、子公司如何才能既发挥其主动性,又能将其纳入集团的管理体系中？
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 为什么一管就死,不管就乱?如何定位集团总部?总部的价值在哪里？
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对于集团的各种控股公司、参股公司又应该如何管 ? 怎么管 ？
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如何引导这些公司健康的成长 ？ |
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集团的文化如何落实到下属公司中去 ？ |
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Yintn 总结多年的管理实践, 可以帮助企业提供这些解决方案 ： |
集团总部的角色以及职能定位是什么 ？
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集团的核心业务定位与事业部 / 分、子公司之间业务定位的关系 ？ |
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集团与事业部 / 分、子公司之间的权利、责任、收益如何分配 ？ |
| 集团如何进行内部资源整合 ? |
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集团如何与事业部 / 分、子公司之间进行信息沟通 ? |
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集团对不同管理层级主要控制哪些关键指标 ? 关键管控流程如何实现优化 ？ |
管控模式变革实施的路径与计划是什么,风险在哪里 ,如何规避 ？ |
Yintn 在集团管控方面有着深入的理解与实践经验。既立足于对国际标杆集团企业的深入研究,同时也结合国内集团企业 |
| 的自身特点 ,在对企业进行深入诊断的基础上, 提供可行的方案和实施策略 ,并辅助企业实现转型。 |
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集团管控五维评估法 |
| 五维评估法比较全面地考虑到企业集团管控定位与模式选择的各种因素，是Yintn长期咨询实践中的有效工具。 |
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